聚焦于人

人力资源是企业发展的第一资源。企业发展中遇到的一切问题，归根到底都是人的问题。

同样的房地产策划与代理公司，有的企业做得风生水起，有的企业举步维艰甚至亏损倒闭；

同样的地段，有的项目销售火爆，有的项目房子积压，甚至烂尾；

同样的项目，有的人销售业绩很好，有的人却业绩很差！

究其原因，都是因为不同的人在做企业做事，结果就会截然不同！

人力资源领先战略的第一原则是：先人后事。

首先要选对人，然后才能做对事！一般说来，问题都是人制造出来的，也同样靠人来解决。要选择文化理念价值观一致的人，这样才能形成有凝聚力、战斗力的团队；要选择专业的人做专业的事，这样才能少走弯路。企业所处的市场环境千变万化，企业内部的问题也会层出不穷，只有选择对了人，才能够驾驭变化，立于不败之地。如果没有选到合适的人，企业宁愿不扩张业务。人才的选拔要宁缺毋滥，发现人员不合适时换人要当机立断。只有选择正确的人，才能做正确的事和把事做正确！人才的使用：选择第一，培养第二，激励第三！

人才选拔的第一标准是：先公后私。

他们把他人利益、公司利益放在个人利益之前，一心维护公司的整体利益和长远利益，全身心投入到工作中去，谦虚、坚忍不拔，遇到问题多从自身寻找原因而不是推诿责任。他们懂得欲立立人、欲达达人的道理，一心利他，胸怀远大理想，敬业担当，有责任感、使命感，富于牺牲精神！这样的人才是公司长期依赖和重点培养的对象！很难想象，一个总是计较于个人得失的人能够为公司发展做出卓越的贡献！

人才激励的第一法门是为人才搭建事业发展的空间和平台。

要舍得给予优秀员工高额的薪酬待遇，因为他们创造的价值远高于他们的薪酬；更要给予优秀人才职务晋升、事业发展的空间，让企业和人才结成利益共同体、荣誉共同体；要遵循收益增长原则、高标准选人原则、全面薪酬原则、达标启动原则和强激励高约束原则实施股权激励计划，将优秀人才吸收为事业合伙人，结成命运共同体！

要大力培养值得培养的员工，这是人才获得的最佳方式；要塑造双高的企业文化，即工作上高标准严要求强调狼性，生活上高关怀多温情以人为本；要强调团队绩效的提升，打造有战斗力的团队；各级经理首先是人力资源经理，要拿出一半甚至更多的时间和经理关注人才的招聘、选拔和培养！

浩华18年发展的历史，就是一部浩华人不断成长的历史，也一再雄辩地证明了上述原则的真实不虚！哪个事业、哪家公司选对了人，尤其是先公后私的人，发展就顺畅，否则就多灾多难！而浩华每一次吸纳事业合伙人，都给我们的事业插上了腾飞的翅膀！聚焦于人，不断为客户创造价值，为员工提供机会，这是浩华事业不断发展壮大的最大法门！