2017年11月10日，由浩华营销学院主办的2017年卓越经理人第二模块学员成果论文答辩在公司总部如期举行。本次论文答辩的意义在于从31名学员中选出5位优秀学员进行答辩，在巩固课程内容的同时提升操盘的统筹能力。本次答辩的评委有宋秋霞总监、刘宇晨总经理、孙振明经理。
学员回到项目后通过培训所学的操盘六步法及九点领导力转化落地，总结沉淀后将实践成果以论文的形式展示出来。在答辩中针对于沟通的问题宋总讲到：与团队成员沟通时要学会把握沟通的主线，以人为主线——事倍功半，以事为主线——事半功倍；要懂得抓节奏、抓关键、抓个例，掌握沟通的技巧，从而提升团队做事的效率；同时针对学员们操盘思维不成熟、不成体系的问题刘总提出要在工作中学会总结沉淀，灵活的运用操盘六步法，融会贯通、多思考，深扎专业，逐步提升自己的操盘能力。
在一阵阵热烈的掌声当中，卓越经理人第二模块学员成果论文答辩圆满的落下帷幕，经过一天的答辩，五位经理人蜕变提升，希望回到项目后能够深扎专业，更加深入的思考和沉淀，提升自身的操盘能力！
编外语：培训是一场学习的开启，经过培训后的落位实践转化应用，不断夯实业务与管理根基，再从实践中总结出自己的感悟与方法，总结成论文形成理论沉淀，答辩是一场练兵，是一场较量，在共同的平台较量中找到差距，进行自我校准。浩华营销学院是浩华营销操盘手的摇篮，激发每位浩华人的职业发展潜能，让大家越位思考，到位执行，不断提升专业技能与管理技能，实现自身的发展愿景！
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