赢势在我 创值团队——济南浩华秘书培训成功举办

2015年11月18 -19日，济南公司举办了一场以“赢势在我·创值团队”为主题的秘书培训。此次参训学员包括来自泰菏德、临枣济、鲁北、淄博、浩商的24位优秀秘书。课程聚焦“责任·高效·高能”三个关键词，在坚定人力开发者工作使命的同时明确工作标准，以工作实务为基点优化升级自我职业系统。

程建立老师通过以《践行与传承》为题的企业文化解读，为秘书们做了本次培训的开启。课程中给大家梳理了浩华的六种文化、七种精神，同时告诫大家，只有拥有共同的使命感、价值观和目标的团队才是最有战斗力的团队。

接下来的一天时间，编辑部李春艳、人事部经理董伟伟、人力开发部马敏分别就《工作流系统演示》《人事流程系统统一》以及《检与训工作对接技巧》三堂课程，给参训人员规范工作流程并提出工作要求。

“你为什么一定要会写点东西”引出编辑部主编李晓容的课程内容，这世界变化太快，只有自我的核心竞争力才能永久地出售。在为各位秘书介绍了内刊版块及写作规范后，李主编向大家发出内刊编辑的诚挚邀请，“如果青春不尝试，老来何以话当年”。

秘书，不仅是项目的大管家，更是人力开发工作者。刘宇晨经理通过《浩华九段秘书工作法》课程，以“100博10000，决战60天”活动为主线，与所有秘书达成共识：

具备不把问题当障碍的意识（问题的终结者）；

具备以问题为基点，立体思考的能力（站在更高的角度思考问题，闭环推动）。

每个秘书必须明确9段秘书职业观，不间断自我开发，不间断修炼，在形成工作规范的同时，建立不依赖于任何人的服务体系。

最后，培训展开了如何对“100博10000，决战60天”的PK活动进行二次推动的主题拉练。

16个小时转瞬即逝，本次课程在24位人力开发小能手在共同宣誓中圆满结束 。

人力开发小能手们，让我们铭记共同的诺言“赢势在我·创值团队”，让我们用好奇心、责任心、好胜心，助推团队，让梦想的马达热力燃烧，让 2015最后的36天不留遗憾！