2016年1月4-7日，极速电竞【官网】股份有限公司集团2016年度第一次董事局扩大会议在天津公司会议室顺利召开，李淳朴、凌秀青、刘军、郭淳、高丕烈、孙冬宁、刘春梅、文君、田序浩、朱晶玲、卫彦博、韩青、周慧星、熊星、代占东、方崇霞、常英英、陈程、杨晓宇、孙亮、杨玉杰、王晓慧、万景钰、张彩霞、朱继星、田雯等26位领导参加了会议。
1月4日晚上，李董就谭小平老师的“微营销系统”与大家做了精彩分享。企业的大营销系统包括了传统营销系统、电商系统和微营销系统。微营销包含微博、微信、微电商。微博是企业市场部，主要用于推广形象和吸引流量；微信是企业营销部，主要用于促销活动；微电商是门店、是销售部，主要用于客户参与、体验和成交。在移动互联网时代，企业不但要做好传统营销，使用电商营销，更要在微营销系统方面解放思想、转变观念、积极使用！微营销的成功关键是全员参与，为此要制定参与的奖惩机制。
与会人员就微营销的话题展开热烈讨论。大家一致认为，浩华企业形象也要通过微营销进行推广，各个开发项目和代理项目，要积极进行微营销系统的使用。
其后，集团新业务板块——电商业务首先向集团董事局做了工作汇报。
天津六度2015年纯增量业绩破十亿，堪称浩华电商营销的先锋与榜样。“在六度，人人都是创业者”、“如果不能睡在办公室，就不要去创业”，总经理郭君的汇报让董事们掌声频频。济南六度总经理孙亮汇报了公司从0到1的跨越，10个月攻下山东省内9个城市，在做24盘，2016年将“深耕渠道”，业绩翻番。南京六秒是南京公司试水电商的“先头部队”，成立几个月便开始营收，总经理陈程表示，2016年将总结经验，多方做业绩。最后郑州公司总经理卫彦博也就电商业务进行了汇报。
与会董事通过投票确定了极速电竞【官网】股份有限公司2015年的十件大事。
1月5日，大会第二天，由刘总领唱《浩华之歌》，接着，凌总向与会者通报了2015年集团总体业绩和成绩。2015年，集团克服房地产市场整体调整的困难局面，整体业绩稳定小幅增长（10%），各公司都在不同方面实现自我突破，除去传统代理行业外，电商、商业、广告等新的业务也取得骄人成绩；开发事业部完成建设开发逾20万平方米，去库存完成五亿销售，安然渡过最困难的时期。凌总指出，取得这些成绩主要是因为各公司压缩人员，严控成本，积极去库存，降低资金成本压力。2016年，政府救市措施频频出台，产业细分化加大，新的行业将会蓬勃发展，我们要抓住这次机遇，与时俱进，用新经济的观念去工作，用新思维去改造旧业务，每个人都要深度思考人生的价值，找到自己的价值。在2016年里，我们要以奋斗者为本，以这样的精神走上新的征程。
李董强调，浩华作为从业16年的房地产“老兵”，保持活力的根本在于开拓、进取、创新、追求卓越，以及用成果交换的企业价值观与理念。
随后，代理事业部各公司总经理分别就2015年工作及2016年计划向董事会做了汇报。
创业是天津公司永远的主题，持创业之心，走奋斗之路，2015年，天津公司代理、电商双轮驱动，成果显著！2016年更要分工细化，专业聚焦，代理和电商融合，打造快销团队。
广州公司推出“城市合伙人”，激发了大家的创业激情，同时大力推行阿米巴经营，效益在各家代理公司排名第一。2016年将大力探索新三板上市之路，为集团转型升级提供新的尝试。
海珠公司业绩增长迅猛，连续三年每年都创新高。2015年，海珠公司大胆调整组织架构，项目联动，全员开拓，专业尖兵，人均单产提高60%；代理与电商打通整合，综合服务形成核心竞争优势。2016年继续战略聚焦做减法，深挖城市做加法。
青岛公司严控成本，抓基本功，实现“有质量的增长”，完成销售业绩40亿；2015年新签项目半数收取月费；完成第三次股份制改革，吸纳15%的员工成为事业合伙人，为公司的长治久安打下了良好基础。2016年，青岛公司秉持“稳、控、拓、调、学”五字诀，专业、专心、专注，稳扎稳打；以销售结果为导向，深入一线，控制人员配比、前期投入、服务质量、架构合理；做有质量的开拓，加强项目前期研判和中期品控，保证项目良性搭配；调整架构，片区精细化管理，多元发展。
南京公司、合肥公司大力推行阿米巴经营，去除僵死项目部，开源节流，提升商务条件，较去年相比，利润大幅度增长；逆势飞扬，业绩利润创历史新高。
刘总在点评中分享了“一机两危”、“一本两创”、“一全两精”三个思想。“一机两危”，房地产始终在国家经济中处于重要地位，当前以及日后政策方面的利好是我们的机遇，外部同行之间的竞争以及内部团队建设的缺失是我们的两大危险；“一本两创”，以奋斗者为本，具全身心投入的创业精神，和敢于尝试不怕失败的创新思维；“一全两精”，要追求“全要素生产率”：佣金点数、项目业绩、项目数量、结佣率，要追求项目精品化、团队精干化，以及管理精细化、组织精简化。
下午，在听完《企业经营中的法律风险》讲座，开发事业部及研究院向董事会汇报了2015年工作及2016年计划。
在解决了诸多遗留问题之后，翡翠半岛大一期已经完工，2015年业绩高居各开发项目之首，小区景观、商业街呈现，有1800多户已达交房条件，目前总交房率为75%。2016年，大二期升级现世。
金泽蓝湾建设完成，总经理万景钰对项目严谨、规范的管理风格，以及其系统化的思考方式，对各公司颇有触动；2016年，兄弟楼盘金泽世家即将起航。
研究院将在各公司的鼎力支持之下深化服务内容，多元化服务方式，提供更与时俱进的后方品牌服务与文化传播。
1月6日，集团领导向各公司总经理颁发了聘书，各公司总经理以签署目标责任书的形式承诺，势必带领公司全力以赴，完成任务。
【广州系统颁发聘书、宣读责任书】
【青岛系统颁发聘书、宣读责任书】
【南京系统颁发聘书、宣读责任书】
【开发事业部颁发聘书、宣读责任书】
各位董事还选举出了2015年度优秀项目部和优秀代理公司。优秀项目部是天津翡翠半岛项目部、江门金泽蓝湾项目部，优秀代理公司是天津六度、南京浩华、广州海珠。
最后，李董和凌总总结：
1、各家公司要加强浩华文化理念价值观教育，坚持以创业者为本。
2、各位总经理回去后，要将年度目标层层分解，严格奖惩，确保目标落地和实现。
3、如果各家公司总经理完成目标，其向大爱基金的捐款承诺由李董、凌总个人分别完成。更会响应大家的呼唤，24小时开机提供咨询，并随时准备冲到一线去支持大家工作！
4、计划调整集团发展战略系统。企业最大的战略是生存战略，做强比做大更重要。要追求有质量的竞争，要聚焦地域和客户，要积极参与主流市场的竞争，要完善我们的产品链，要重点加强我们的核心竞争力的打造，非核心竞争层面的业务可以进行合作和外包！
5、开发事业部每年将进行内部审计工作，代理事业部要在3月31日前完成例行审计。
6、要加强文化自信、道路自信、战略自信！聚焦专业，让天下没有难卖的房子；阿米巴经营，让人人成为经营者！
最后，会议在嘹亮的《浩华之歌》声中落下帷幕！
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