南京浩华召开2016年第一次董事会

1月3日，南京浩华董事会议在公司会议室召开，董事长刘军先生，总裁孙冬宁先生及南京、合肥、六秒公司三位总经理常英英、方崇霞、陈程，南京公司副总经理王雁，人事行政部总经理王绫等7位股东出席了会议。

检核2015工作，奠定2016基调，会议伊始刘董就给出了本次会议的主题与目的，刘董指出：16年是战略机遇年，需要更合理的时间管理，要加强目标文化，激励文化，定出2016年的目标和路径。刘董向大家通报了南京公司去除僵尸项目，开源节流，提升商务条件带来的利润增长，业绩利润创历史新高。

接下来，南京、合肥、六秒三公司领导分别汇报了2015年的经营情况，总结经验教训；常总对南京公司新的一年加强开拓的新思路及加强总部管理机制提出了要求；方总总结了合肥公司15年的得失，对16年开拓项目确定在市一级地区和电商公司市场开发战略做出了具体安排；陈总归纳整理了电商公司一年来的经营状况，同时对抓住区域市场返乡潮拿出了实施方案。

刘董对2016年项目经营管理和人事工作做出指示，指出：扁平化的管理模式是新一年的管理思路，做优势项目、商务条件好的项目，新招聘基层销售人员中有工作经验的人员占比要达到70%。人员要做到区分管理。

刘董高屋建瓴地指出：项目精品化、管理精细化、团队精干化、组织精简化是新的一年南京公司的工作基调，追求“全要素生产率”，孙总就“16年的目标如何实现”结合各公司的不同情况做了具体分析和部署。

接着，参会者就电商公司下一步的发展进行了热烈的讨论，大家信心满满，纷纷表示再大的困难难不住浩华人，办法总比困难多，坚持到底，成功一定属于浩华人。