2015年是房地产持续分化调整的一年。在这一年，海珠浩华团队面对行业挑战，以互联网思维为指导，积极调整，敢于创新，实现了业绩、效益与员工收入的同比增长。新的一年即将到来，房地产行业继续分化，挑战持续加码。而我们也会有更高的目标和追求，2016年我们要积极落实集团事业合伙人的战略，同时向10亿的目标发起冲锋。
海珠浩华于1月12-13日在广州召开2015年度运营扩大会议，总结2015年经营的得失，研讨如何实现10亿新目标！参加会议的人员有公司领导、各片区经理、各项目操盘组、电商策划部经理、设计部主管、人力资源部成员等，会议主要由三部分内容组成：人员述职报告、集体探讨、外出美林湖项目考察学习。
1月12日中午13:30，在浩荡的浩华之歌中，运营扩大会议拉开序幕。首先由周慧星总经理汇报了海珠公司2015年的各项经营数据，总结2015年公司经营的得失，最后分享了电商操盘思维及模式，给现场各位同事留下很多思考。海珠公司2015年完成8亿目标，完成率102%，同比增长60%。公司人力资源方面由于行业流动性以及公司组织架构调整，全年呈现负增长2人。但2015年员工人均收入和公司利润都实现较好的增长。2016年，海珠公司将继续乘势而上，冲刺全年十亿目标！
接下来是各片区负责人、项目经理、策划师进行述职，对过去一年的工作得失进行了认真的总结和反思，除了项目业绩的提升，我们看到经理人和策划更多的提升和复合。何明伟、李金凤、麦日成三位复合型经理人表现出色，得到领导和现场同事的高度认可。
在述职报告之后，会议进入研讨部分，主要研讨内容是关于2016年人才复合建设以及公司上半年的员工活动计划。现场集思广益，大家畅所欲言，最后得到了较好的反馈和结论。公司将在2016年重点进行人才复合训练，一方面加强管培生的招聘和培养，另一方面原项目策划或销售人员将定期安排进行轮岗工作，实现快速有效地培养复合型人才。为加强公司员工向心力、团队凝聚力，公司至少每个季度组织一次大型的团队活动，让员工可以有更多机会参加公司活动，增强员工与团队之间的沟通交流，提高员工的企业认同感。
在研讨阶段之后，周慧星总经理给各片区负责人颁发了聘书，各负责人同时也写下目标承诺书，立下军令状，保证超额完成公司既定的目标，现场所有人员共同见证，并将共同完成公司目标，冲刺十亿！
会议最后，全场人员起立宣誓：定将全力以赴，完成目标！冲刺十亿，共创，共担，共享！
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