2016年7月4日，在嘹亮的《浩华之歌》中，极速电竞【官网】股份有限公司2016年度第二次董事局扩大会议于泉城济南召开。
借着国家一二线城市房地产市场全面回暖的东风，借着去年底集团合伙人制的改革，极大地激发了浩华人开拓事业、创造财富的激情，据不完全统计，今年上半年，集团代理事业部完成93亿的代理销售额，创同期历史新高；开发事业部各个项目实现5个亿的总销售额，比去年同期增长50%。
李董指出，目前中国M2货币超过128亿，是GDP的2倍，流动性泛滥导致可供投资的资产缺乏，出现了资产荒。做为最能保值增值的房子，一二线城市房价的上涨成为必然。今年以来全国各地涌现200多个地王就是这一态势的真实反映，而且地王必然决定了未来三年中国城市房价是上升的趋势！
中国经济正在进行痛苦的转型升级，但新经济的成长还需要时间。权威人士断言中国经济是L型走势，这就迫切需要房地产发挥中流砥柱的作用，力保中国经济发展不失速！因此，从去年年初开始，中国一线城市房地产市场回暖；从今年年初开始，二线城市开始发力！
根据传导效应，我们完全可以预测，三四线城市的房地产市场在今年下半年也将陆续启动，中国的房地产行业再一次迎来难得的历史性发展机遇！我们的代理事业部也将迎来难得的发展机会！希望大家坚持道路自信、文化自信，振奋精神，抓住机遇，开拓进取，勇创佳绩！
集团副总裁、广州龙浩董事长郭淳向大家通报了广州系统的整体情况：济南、海珠公司延续去年势头，发展迅猛，业绩增长明显，郑州公司业绩趋好。广州系统创造性提出“四轮驱动，双模倍增”的发展战略。内场、外场、线上、线下四个轮子同时发力驱动，传统代理、电商代理两种模式实现业绩倍增！从而打造出了新的核心竞争力！上半年济南电商的发展尤其喜人！下半年要再接再厉，争先、提速，加强开拓，积累经验，完善新战略，争取再创佳绩！
借助市场利好及合伙人政策的落地，结合快销和倍增的营销理念，济南公司在销售业绩、项目运作数、利润指标方面均居集团首位。济南公司总经理杨玉洁遵循“四驱驱动，双模倍增”模式，以奋斗者为本，提升专业竞争力和城市深耕下的资源整合能力，加强开拓及一线的创值能力，下半年业绩倍增仍是主要任务。
本次会议就房地产电商营销业务展开了专业而又深入的探讨。
济南电商上半年成绩骄人，总经理孙亮用数据分析、验证的方式与大家进行了分享，同时提出了目前电商工作中存在一些问题和困惑，如人员流失、岗位缺失严重，收款账期长且责任分散等。并就这些问题提出自己的对策：1、有效项目月及开拓提速，2、渠道责任制及培训提速，3、全员纳新+创业文化重塑+月月启动，4、创新业务试点城市打版立标，5、结算考核责任制。孙亮表示，下半年要继续以数据为主导，让听得到炮火的一线指挥后方，抓增量创价值树品牌，以双模为利润主体，以包销做利润倍增，以B2C做利润创新点。
南京电商总经理陈程表示，要搭建梯队，成立项目组，并进行模式突破。要独家、分销并行，高商务与低商务并行，完成销售闭环。下半年要加强开拓，争取取得更好成绩。
青岛公司上半年新成立电商公司，总经理化勇表示，要向兄弟公司学习，尽快打开电商营销新局面！
继电商公司之后，集团旗下另一业务板块——广告公司也进行了工作汇报及深入探讨。高老师提出：广告公司要从客户的需求出发，要与决策人多沟通，挖掘深层次需求，同时与时俱进，运用互联网工具，作无边界推广，就广告成果进行量化分析考核。单纯的广告设计，路会越走越窄，要改进思想，寻求高附加值的服务，走专业化道路。
原点广告朱晶玲总经理将公司重新定位为“定制式品牌创意专家”，分享了下半年的经营模式，要形成自己的三驾马车：地产服务+品牌运营+原创创意产品，并在团队建设与市场开拓两方面发力，寻找新的业务蓝海。李董给大家介绍了市场竞争的三大战略，即“成本领先战略、差异化战略、聚焦战略”，指出广告公司要找准定位，聚焦行业、聚焦专业、聚焦客户，创新广告推广模式，尽快从红海进入蓝海，取得业务突破！
郑州公司决心下半年拓双模，增加快销项目，佣金前置。具体做法为：1、求稳，保项目；2、变量，做全案；3、打口碑，争取做一个成一个。
青岛公司刘春梅总裁表示，要向兄弟公司学习，下半年把开拓和电商营销作为工作重点，加强阿米巴经营，提高利润率。要加强总部服务职能，提升客户服务水平，确保全年业绩目标的完成！
南京公司不但业绩增长非常迅猛，而且人均绩效集团第一！总经理常英英表示，南京公司今年调整了2015年工作的不足，精简冗员，提升了基层员工的薪资标准和驻外补贴、学历补贴，重点招聘有工作经验的员工，队伍稳定性大大增强，业绩得到稳步提升。下半年重点任务是开拓，以及梯队建设、培训和文化打造，并加强管理的系统性、标准性。同时要加强与开发商的沟通，加强企业文化建设等。
合肥公司上半年的销售额、利润已经基本达到全年目标。下半年，总经理方崇霞表示，公司要调整业务结构，大胆开拓市场，争取早日在规模、业绩、效益上追上优秀的兄弟公司！
李董针对代理事业部的汇报做总结发言。李董指出，过去常把投资、消费、出口比喻为拉动GDP增长的“三驾马车”，在新的市场形势下，除消费稳定增长外，其他两驾马车均已失灵。中央强调供给侧改革，要形成新的推动经济发展的三驾马车，即制度红利、结构调整和创新。
浩华成立进入第17个年头，传统的策划代理打法大家已非常熟悉，竞争非常激烈，利润率越来越低。要创造好的效益，就必须实现营销模式的创新，向创新要利润！譬如要大力发展电商，实现四轮驱动，双模倍增！要坚持阿米巴经营，向管理要效益！李董同时介绍了阿米巴经营的四大核心原则：1、让人人成为经营者，2、销售最大化，成本最小化，3、定价即经营，4、每天都要算账。
研究院向董事会汇报了上半年的工作及下半年工作计划。
李董向与会董事们通报了开发事业部各个项目的开发经营状况，以及12年从事开发行业的经验教训。开发事业部渡过了前两年的困难局面，开始全面向好！并引用了一段话分享给大家：
“以天为单位看待收益的人，相信的是奇迹和运气；以年为单位瞄准收益的人，相信的是天赋和能力；以3-5年为周期规划财务的人，相信的是胆识和眼光；以10年为单位思考财富的人，相信的是常识和复利；以更长周期看待财富的人，相信的是时代和命运。很多事情，不是从学识智商分野，而是从格局开始的。”浩华董事们要树立正确的财富观，加强学习和修炼，培养大智慧、大视野、大格局！
在李董的主导下，与会人员共同学习了华为的《以奋斗者为本》，重点强调了自我批判。李董指出，华为的核心价值观有4点：1、客户至上，2、以奋斗者为本，3、长期艰苦奋斗，4、坚持自我批判。
李董要求各位董事一定要认真研读《以奋斗者为本》，并组织全体员工共同学习，在总监会、经理会上鼓励大家做自我批判，检核、反省、复盘，从而不断完善我们的工作。每次反省都是进步的开始！一个成熟的人，遇到问题，总是向内求，检讨自己不足之处，从而取得不断的提升！而遇到问题向外求、喜欢抱怨和找借口的人，必然会停止进步！
同时李董要求，各级领导一定要在公司内部加强浩华文化、理念、价值观的学习和教育，要年年讲、月月讲、日日讲，用浩华文化凝聚人心，激励士气，为浩华的发展保驾护航！
有鉴于部分董事最近身体健康状态不佳缺席本次董事会，李淳朴董事长明确指出，各级领导不但要对公司的业绩目标负责，而且要对员工的健康负责！要切记健康的五大要素：“积极心态、合理运动、平衡饮食、戒烟少酒、充足睡眠”！
要求各家公司向海珠公司学习，积极组织本公司本部门的健身运动，大力支持“浩跑会”的开展工作！要向我们的合作伙伴银盛泰学习，把员工体重和待遇挂钩。各位董事要亲自带头，强力打造“运动型、快乐型、健康型”的浩华团队！各家公司每年要安排30岁以上的员工进行体检！
最后，李董提出要将“四轮驱动、双模倍增”作为新形势下集团发展战略，鼓励大家大胆进行营销创新，大力坚持阿米巴经营，抓住难得的市场回暖的机会，大干快上，在下半年创造超越上半年的业绩，争取2016年在业绩和效益两方面创造集团新的历史记录！
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