浩华是有承担的公司，愿意给大家更好的平台去试错；主管应该从职业观、执行力、创新性上不断的塑造自己，同时敢于超越、勇于承担。
——文总
不论做什么事，核心要具备三个能力：专业能力、管理能力和策略能力！
——杨总
部门负责人带团队，光靠精神不够，更需要专业技术与团队管理！
——宋总
2016年9月19日，第2期星主管课程在济南公司会议室拉开帷幕。本次课程围绕《星主管初涉管理三板斧》《制度化管理-8字诀》《三大抓手一个工具》《九大陷阱》课题展开，由初涉管理理论到可执行的实用工具，从以身作则到团队管理，从个性问题到共性问题的思维碰撞，讲师逐层剖析，让参加培训的主管都收获满满。
部门负责人在工作中既要做好业务排头兵，更要做好案场管理左右手。营销学院总监宋秋霞通过寓言故事《狐狸与刺猬》，讲述了化繁为简的神奇力量。
淄博区域鸿泰·花漾城项目经理丁慧，所带团队上半年业绩完成1.47亿（年度目标1.6亿）。丁经理剖析了管理三板斧的第一斧“以身作则”，不断挖掘学员在管理中的痛点，使其更加清晰的认知自己所存在的问题。
济宁区域中都尚城项目经理马跃，入司7年来，拥有丰富的操盘经验，他结合多个销售一线的管理案例，剖析了另外两把斧子“示范帮带”、“团队协作”。
营销学院程建立老师给大家剖析了管理中非常重要的一环——制度化管理，提出制度化管理的8字诀——理解、传递、捍卫、完善；在学员分享中“制度”成为共识。
第二天，丁经理指出3个抓手——晚会场、案场、谈判场的运用，在管理中能帮助大家更好地管理团队，带出业绩。而1个工具的提出，让学员更加明确日常工作安排，被学员们一致认可和喜欢。
最后，营销学院寇明洁经理带大家一起思维大战，结合所学，围绕“4个维度9大陷阱”，通过小组研讨及绘制思维导图，寻找跳出陷阱的解决方案。
本期课程重点围绕“如何成为案场管理左右手”展开。营销学院在本次课程研发阶段，深入一线了解学员困惑，并与城市总和项目优秀经理人不断沟通，共同研发出适合浩华星主管的课程；明晰主管在项目中的作用，解决管理中出现的困惑和难题。
在接下来的60天跟辅中，我们会跟进每个人的成长情况，及时反馈。
浩华提倡以奋斗者为本，是“坚持 快乐奋斗；坚持
思想奋斗；坚持 持续奋斗”，期待星主管尽快从“飞鹰成长为精鹰”，真正飞翔起来。
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