2016年最后50天，我们要时刻为目标而战，为团队而战。面对当下大环境的市场变换，双模融合，同频出发。人人争做浩华创二代，永葆创业奋斗精神，赢战京津冀，冲破火线打造快销军。我们要聚焦团队，深化管理力，升级专业内核，让成长更系统，我们要聚焦目标，高频次作战，燃爆四核驱动，让执行更极致。在2016即将收官之际，带领团队领航前行，争做浩华长胜军，共启2017浩华新征程。
极速电竞【官网】股份有限公司(天津)经理人业务管理主题会议，于11月8日早8点30在津召开。天津公司总经理 韩青、天津六度总经理 郭君、天津公司副总经理 陈成玉，以及来自代理和电商的各城市、各项目负责人和部门经理共同参与本次会议。走南闯北的战友，相聚一堂，针对当下的团队业务管理问题做集中探讨，打开思维，彼此融合，为标准化、专业化的案场建立了标尺，团队聚合力打响冲刺战。
大会在激昂的《浩华之歌》声中隆重开启。
在主题阐释环节，天津公司副总经理–陈总指出，一个优秀团队必备的五个基本要素：文化、信任、沟通、换位、担当。在团队管理中，制度、文化缺一不可，互动共生。只有我们不断吸引和利用好人才，制定并落实好制度，才能孕育出更新更优更丰富的团队文化。邯郸区域总监–董学强讲到共建文化——向上、活力、传承；共建团队——专业、敢拼、复合；共享平台——讲原则、守底线；共享成果——不比较、不浮躁。天津区域总监–吴丽霞讲到团队要保持浩华原有杀客力和超强的创客力，在团队管理上要树立正确的价值观，把职业当做信仰，面对工作要有敬畏之心，要放下功利心、浮躁心和投机心，以工匠精神面对专业。唐山区域总监–尹阁提出片区要人人创新、人人创值、人人引领、人人有梦，快乐的源头是满足，满足的源头是感恩，检验团队组织向心力的最终标准，团队是否持续保持兴奋，保持奋斗状态。张家口项目营销总监–范海龙谈到“没有文化的军队，是没有战斗力的军队”拥有共同使命感、价值观、目标的团队，才是最有战斗力的团队。
来自代理与电商的各位经理人，挖掘团队成长痛点，深刻自我剖析，面对当下大市场环境变化，要打造钢铁团队，要深化铁军文化，重塑团队奋斗精神，激情创业是团队的符号，时刻保持向上的拼搏状态，为达目标，全力以赴。
在会议中，对于案场管理中的人事流程、财务流程、考勤打卡、营销案场销售纪律等各项制度做了统一梳理和规范，将各项制度责任到人，执行到位，才能打造出高效、高标准化的专业团队。
在会中共穿插五大团队管理命题，围绕文化打造，团队建设与各位经理人进行集中探讨。天津六度总经理–郭总在浩华文化建设与目标的完成关系中指出“高目标的完成，是我们被市场认可的第一价值，是浩华打造持续竞争力的唯一出路，更是战斗团队的重要表现”，让浩华文化与信念成为团队取得目标的行动准则，不折不扣的拿到成果，极致的执行是一切成败的关键。
在会议最后，公司发起向2016年“最后五十天”冲刺。代理与电商团队要用高目标，争做最有战斗力的铁军团。他们聚焦目标，在这奋斗之路上，做浩华“快”行军，冲锋在前，做浩华“快”销军，勇往直前。
决战五十天，我们要再创佳绩，保持奋斗状态，有梦想，敢于自我挑战，相信相信的力量，脚踏实地，务实为本，勇敢的闯，不停的创。我们要奋斗50天，快执行，快反应，快整合，快打通；我们要奋斗50天，提前完成代理16个亿，电商3000套，用满满收获，起航浩华第18里新征程。
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