2017年1月6日早8点，集团各位董事、各公司总经理齐聚广东省江门市新会区碧桂园凤凰酒店，召开极速电竞【官网】股份有限公司集团2017年度第一次董事扩大会议。会议在嘹亮的《浩华之歌》歌声中拉开了帷幕。
在过去的2016年里，在董事局的正确领导下，在全体浩华人的共同努力下，乘着房地产市场全面回暖的东风，年终盘点，集团总共完成230个亿的总销售额，再创历史新高。其中，代理事业部代理销售业绩完成221.66亿元（含电商销售额56.58亿元），开发事业部投资开发的项目完成销售业绩9.68亿元，集团效益也取得显著提升。
李董首先就取得的成绩向各位董事表示祝贺，同时着重指出，一个企业在顺境的时候同时也是最危险的时候。在成绩面前各位董事务必保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的优良传统，务必保持艰苦奋斗、开拓创业的工作作风，保持对市场的敬畏和谦卑的心态。企业做大了，倒掉是分分秒秒的事，我们一定要有危机感。2016年我们的成绩还不错，但同时也要看到各家公司发展之间的不均衡。强者恒强，不断增长，弱者恒弱，甚至关停。只有始终秉持敬天爱人的核心价值理念，保持对市场和客户的敬畏，才能走得更稳、更快、更远。浩华要向华为学习，坚持客户至上、坚持以奋斗者为本、坚持艰苦奋斗，2017年，尤其要倡导坚持自我批判，成绩要说够，不足要说透，要有危机感。没有危机感就没有安全感。
凌董与大家分享了世联行、中原、链家等同业公司的年报数据，指出，虽然我们在2016年创造了不错的业绩，但与业内翘楚相比还有很大的差距，我们还有很大的提升空间，这就是我们的方向和目标。没有好的时代与坏的时代，只有好的企业与坏的企业。百年企业生命力旺盛的背后，是它的管理。我们对于这次的成绩也要辩证分析：哪些是政策的红利，哪些是管理的红利；哪些因素是可持续的，哪些因素是暂时的。只有这样分析，对我们的业绩含金量才会有一个正确的评估。浩华成立17年，真的是风风雨雨，运气垂青努力奋斗的人、懂得敬畏的人。在今天的这个成绩面前，我更加感受到的是如履薄冰，和对市场的敬畏。我们需要更谨慎，更不断提升自己。2017年，外部环境要更加严峻，对房地产的支持力度减少，真正考验我们的时候到了。2017年，我们要再一次证明自己，赢得挑战。同时希望集团早日涌现年度销售过百亿的代理公司，早日实现集团的千亿梦想。
各家公司总经理做了2016年度工作汇报与2017年度的工作计划。
济南公司推行“四驱驱动，双模倍增”，及城市合伙人计划，以57.7亿元的业绩再次领先于各代理公司。2017年将继续打造强总部中心，聚焦一线，合双模之力，合“销售力、策划力、设计力、领导力”四大专业力量，聚“公司场+城市场+项目场”三大能量场，聚“线上+线下+内场+外场” 四驱之能，再创新的辉煌。
济南O2O事业部快速试错，上下求索，推陈出新。从“双模前置带月费、独家全案加金融 、PK对赌争全案 、线上分销广结网”到全包、总包、分包快销，2016年共计245个项目月，迅速实现扭亏为盈，并突破了年初设立的奋斗目标。2017年继续奋斗，全面爆发，深度优化，力求达到全面倍增。
广州浩商通过战略转移、经营调整、项目扩展，超额实现了年初的利润目标。2016年，广州浩商首次与跨国公司合作，成立商业运营管理公司，浩商邻里中心正式营业，广州浩商正式迈入商业运营发展。2017年将强化现有城市布局、创新发展固定资产盘活业务、在空置率高的城市开发租赁业务以及联合六度实现物业招商、运营盘活，后期销售创值业务板块。
天津O2O作为浩华电商业务的先驱，一直走在创业的路上。2016年，纯增量24.5亿的销售额再次刷新纪录。年底开辟了二手房新业务。2017年是创二代的“接力年”，将重塑创业奋斗团队，开启专业服务新征程。
创业是天津公司永远的主题，持创业之心，走奋斗之路。冀中、冀南、天津片区开拓破零。上半年提出“业务操练、百天大战”，下半年“双模并进，复合倍增”，取得不菲的业绩，业绩连续三年进入浩华代理事业部第一梯队。2017年战略做第一，经营可持续发展，持续打造创二代新风貌。
广州浩华连续4年每年创业绩新高！2016年聚焦创业文化、打造快销能力，聚焦电商转型、加速弯道超越，夯实基础、守正出奇；2017年创新业务板块，创值增效。
郑州浩华2016年代理业绩与电商业绩均有不同程度的增长。2017年将融合发展，以“双模”模式为重点合作方式，开启区域合伙人机制，增强经营意识。
南京浩华转变管理理念，大力引进优秀人才，同时管理下沉，去隔热层，效益取得显著增长，2016年在半数以上区域项目位于当地市场前三，2017年继续以奋斗者为本、阿米巴经营理念导入、以结果为导向、以机制为保障、双模规模化，做好管控。
合肥公司2016年人均销售额、业绩增长率均为集团之首。2017年首要任务是开拓，同时做好经营成本控制，培养精干团队，确保项目单产和人均单产，继续向管理要效益。
南京O2O重点落地安徽芜湖、江苏连云港，通过分销和双模两种业务模式，圆满完成了2016年目标。2017年将通过对渠道的把控，以及与大开发商合作，力争完成目标的翻倍。
青岛浩华全面超额完成2016年度的销售目标及利润目标。2017年加大开拓力度，目标强化，服务升级；思路创新，业务扩展。大力推行“四驱驱动，双模倍增”战略。
青岛众拓成立于2016年6月，主打电商销售代理模式，9月开始盈利。2017年要加强电销、中介与线上资源，并拓展更多新模式、新渠道，争取早日向兄弟公司看齐。
研究院一如既往地通过杂志、网站、博客、新媒体等渠道传扬浩华文化与品牌，将在2017年服务升级，开辟新的服务渠道。
代理事业部各位负责人向董事会承诺2017年的经营目标，以签署目标责任书的形式承诺，势必带领公司全力以赴，完成任务。
广州浩华董事长郭淳女士与青岛浩华总裁刘春梅分别为山东浩商之星总经理李夫同、青岛众拓总经理化兆勇颁发聘书。
7日，参会人员集体合影后，开启了开发事业部的工作汇报。
凌总感慨，浩华开发自2004年到现在，已经13年了，开发事业部与代理事业部相比，起步晚，差距比较大，要完成集团50亿梦想，开发事业部必须加倍努力，快速发展，加速周转，缩短项目开发周期。
江门浩之华金泽蓝湾项目已经基本清盘，新开工的金泽世家项目入市；恩平浩华凯旋花园项目经历了上半年的冷场后，下半年调整与反思，通过“低首付分期”、“南房北买”、“区域联动”最终完成目标；天津恒基翡翠半岛项目虽然由于工程滞后无房可卖导致没有完成年度销售目标，但仍以2.97亿的销售额获得各开发项目之首，大一期馨园已经全部交付，大二期皓园正在建设销售中；2017年，要下大功夫抓管理效益，物业增收；天津恒昌翡翠蓝湾项目年度目标完成率高达180%，且是集团第一个开业的“爱奇艺|一起看微影院”，开启了浩华新的商业探索。
2017年第一天公司新取得湖南衡阳项目，该项目占地11.28万㎡，建筑面积超过40万㎡，将成为集团开发事业部又一力作。
为规范管理，向成熟的房地产开发模式学习，建立不依赖于任何能人的制度管理体系，集团决定对开发项目总经理实行轮岗制度，原则上开发项目总经理每两年，最长不超过三年轮岗一次，同时在会上宣布了对开发事业部负责人的新任命：万景钰负责集团新项目湖南衡阳地块的开发建设与管理；任命王晓慧为江门浩之华总经理，负责金泽蓝湾与金泽世家项目的经营管理；任命朱继星为天津浩华恒基、浩华恒昌项目总经理，负责翡翠半岛项目、翡翠蓝湾项目的经营管理。鉴于恩平浩华新地块谈判进入关键时期，总经理张彩霞暂不进行调整。同时集团参照大型地产集团管理经验，对开发事业部总经理的奖励政策进行调整，兼顾项目前期、后期的利益平衡，同时鼓励总经理参与开发项目的投资。新的奖励政策从2017年1月1日开始执行，总经理调岗从年后开始执行。
会议还讨论了“我向董事局提建议”活动收集的员工议案。李董指出，以后向员工征集“我为董事会提建议活动”要形成规范，每年开展，要充分聆听员工尤其是一线员工的建议，集思广益，群策群力。我们党的三大优良传统是“理论联系实际、群众路线、批评和自我批评”，我们一定要用心学习！李董将对每个员工的提案进行点评，下发各位董事注意和执行。同时奖励提建议的员工。
根据员工的建议，集团将强化审计、监察工作。审计监察工作直接对集团董事局负责。每年各开发公司均要聘请专业审计公司进行审计，总经理离任要进行审计。2017年3月31日前，由田雯带队，主要董事派代表，对代理事业部各家公司进行财务审计。
会议还讨论了集团2016年度十件大事。李董指出，各位董事一定要重视公司文化建设，要大力弘扬浩华文化、理念、价值观。文化和业绩，两手抓，两手都要硬！要善于总结经验、树立标杆，然后在集团内部推广学习。各家公司要集中精力做大事，争取为集团每年的大事总结贡献成果。凌总指出，要积极探索公司合伙人制的发展思路，这是中介服务类公司发展的方向，我们要坚定不移地将积极开拓、成果突出、理念一致的优秀浩华骨干吸纳为浩华合伙人，成熟一个发展一个，同时要避免吃大锅饭。
会议评选出2016年度优秀总经理四人，他们是：开发事业部天津浩华恒昌投资有限公司总经理朱继星，代理事业部济南公司总经理杨玉杰，代理事业部南京公司总经理常英英，电商天津六度信息咨询有限公司总经理郭君。
开发事业部原营销总监张凯在2016年成绩突出，业绩斐然，经集团研究决定，任命张凯为开发事业部商业运营部总经理，全面负责集团开发项目的商业地产出租、招商及运营投资管理工作。
会议最后李董强调：2017年是浩华成立第18个年头，18岁是少年的成年礼，浩华真正进入成年，要清楚自己的定位、使命和责任。2017年国家对房地产市场又开始进行新一轮调控，市场也许很严峻，但浩华机会也会很多。做企业最大的智慧是反季节操作，市场低迷的时候是拿地、拿项目的最好时节，只要挺过去，就会迎来新一轮辉煌！房地产的调控主要集中在一二线城市，我们的项目主要集中在三四线城市，三四线城市房地产市场的今年的主流是去库存，是回暖。2016年是个大年，基数高了，2017年我们首先要稳住，要戒骄戒躁，埋头苦干，不能出现业绩的大规模回撤；其次各公司要抓住机会大力开拓，开发事业部要寻找好的地块，代理事业部要拿下更多的城市和项目，电商业务要大发展。只要我们布局得当，谋势得法，每年都可以是大年。让我们大家一起共同努力，争取用优异的业绩为浩华18岁成人礼献礼！
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