【小编有话说】
浩华营销学院全员筹备半月有余，
一场为“赋能者”赋能的盛宴！
众多经典案例，多次有规则研讨，落位动作清晰！
30名学员，信心满满，承诺为城市快速赋能！
公司董事文君文总，台前幕后多次参与，关注培训的进程！
【各位看官，请看故事】
大家都在喊，销冠要发声啦！销冠要发声啦！
那销冠怎么发声呢？——组建一个微信群，找一位项目销冠，就可以开始了吗？
NO，NO！有人比你做的更加极致，更有成效！
2017年03月21日，在济南总部大会议室，城市秘书薛淑娟，在浩华营销学院组织的《TTT-赋能者研讨会》中分享着她们的案例：
——在线上培训前，没有告诉大家分享人是谁，我们在微信群中，告诉大家他长的很帅， 通过制造神秘感，激发大家的好奇心；
——在线上培训中，我们邀请销冠分享擅长点，他的月度个人业绩超1000万，朋介及老客户转介占比40%···我们要求每个项目在微信群提3个问题，提高大家的参与度；
——在线上培训后，我们发起活动，激发学员在实战中快速转化应用；
听完案例，在场的学员被点燃……
【各位看官，继续阅读，干货多多】
TTT赋能者研讨会，于2017年03月21日13:30开幕，历时10.5小时，以“争当赋能先锋·助力3场聚合”为主题展开，参训学员30名，分别来自济南公司、天津公司、郑州公司、广州公司、浩商公司、电商公司。
营销学院总监宋秋霞，为本次培训做课程开启，宋总指出，赋能者是城市培训的发起者、推动者、实施者，项目经理、城市秘书要做好自我定位，不同的培训，将担任不同的角色，大家合力，为城市团队赋能，促进团队的进化，助力城市、项目业绩倍增。
TTT赋能者研讨会，到底要研讨什么呢？
营销学院经理程建立，走上讲台，聚焦3个问题，与30名学员一起，开始了近7小时的课程；
问题1，城市场、项目场培训怎么做？
公司场的培训，我们做好承接了吗？
——学员在思考，在反思，在寻找动作！
城市场的培训，我们有课程排期吗？课程时间、课程方向是否明确？
——学员有一丝模糊，但很快在案例分享、动作分解中找到了答案！
公司发起的四说“销冠说、经理策划说、早晚会说、业务专题说”，我们有清晰动作了吗？
——从“没有”到“有”，实现了快速的转变！
一连串的课题，引导学员进行着思维的碰撞和动作梳理，在培训场次、培训形式、培训对象、培训内容4个方面，大家快速达成共识！
【各位看官，你是否有些许的思考】
2.5小时、150分钟的时间，解决的是“城市场、项目场培训怎么做”的问题；那当我们推动其中1场培训的时候，怎么做才能提升效率和效能呢？
请大家“模拟”一场培训，程老师的声音响起……
4个组8位学员，在白板上展现着本组的研讨成果！
——销售力的培训，设置拉练环节，邀请城市总、项目经理担任评委进行点评；
——对于新人，为提升大家对于浩华的认知度，我们应该邀请活泼型的经理人进行企业文化的讲授、组织学员去踏青……
结合4个组的分享，程老师为大家讲述了培训组织的5个步骤–培训发起、课程撰写、课程授课、动作检核、反馈调整。学员的反馈中提到，原来培训没我想象的那么复杂，那我回城市后，按照5个步骤进行推进，肯定可以为城市组织一场高效、高能的培训课程。
【各位看官，下面是一个让学员沸腾的环节，你是否好奇】
——能不能给我一个展示的机会，我觉得自己挺适合为大家赋能的！
——当听到你讲“结构化沉淀能力”的时候，我特别有感触！
——虽然我是一名城市秘书，但我不单单想做一名组织者，未来我也想给大家做课程输出！
听到这些声音，你是否好奇，程老师到底讲的是什么？能引爆大家！
在这个环节，同样是聚焦了一个问题：作为赋能者，应该具备的能力是什么？
在赋能者中，无论是培训组织者，还是授课讲师，都应该具备3种能力——专业力、组织力、呈现力；专业力是根基，组织力是落位的保障，呈现力让学员更好融入和感知!
【各位看官，你用过思维导图和531行动计划吗】
一场培训，十几页的笔记！
——感觉听了很多，学了很多，但在头脑中又有些凌乱！
一张白纸，一支笔，思维导图可以帮你系统的梳理课程内容！
一张白纸，一支笔，531行动计划留下了你的核心触点和立马改进动作！
30名学员，将思维导图、531行动计划拍照，通过微信群传给了自己的城市总，这是一种思维和行动的互联，这是一种快速行动的承诺！
03月22日13:30，宋总召集天津公司、郑州公司、广州公司4名成员，历时2小时沟通，为分公司搭建培训体系和推动执行动作赋能。
【小编结尾语】
聚是一团火，散是满天星！
期待30名学员，与城市总快速达成共识，做好培训排期，通过一场又一场的培训课程，为奋斗者赋能，引导团队进化，助力公司、城市、项目超额完成2017年度目标！
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