为了二季度战略的全面升级，天津浩华执行董事文君、总经理韩青、电商部总经理郭君、公司副总经理陈成玉，以及来自各片区、各部门的负责人汇聚天津，开启第二季度经营会议，进击房地产营销3.0时代。
4月19日8点半，会议在洪亮的《浩华之歌》中正式开始。在分享环节，韩总谈到面对市场红利带来的业绩飘红，要时刻抱有危机感，摈弃经验主义。当市场改变，客户改变，要重新认知产品，做到“向下生长”。二季度，我们要从管理到经营转变，看全局，精局部。二季度是“提速季”，争做开拓第一、业绩第一、成长第一，为下半年的发展打下坚实的基础。
接下来，郭总谈到，一季度京津冀市场火热燃烧，看到的机遇远比我们想象得要难抓。我们追求的绝不是“靠市场要业绩”，我们要打造“在变化的市场中，靠自己，赢自己”，切脉营销，执行为王——靠问题生存，靠创值生长。
汇报环节结束后，进行了营销经理业绩倍增战培训，为二季度的市场破冰做专业沉淀。文总强调了操盘管理中的“三大纪律八项注意”，做深管理，从自我做起，聚焦结果，聚焦需求，打造浩华标杆团队。邯郸城市总经理董学强在“销售管理与关键节点”的培训中为经理人指明营销关键点，让客户在体验中消费，打造营销五感。策划部经理李玲玲带来互联营销的专业突破，从线上到线下，找到客户“痛点、痒点与嗨点”，打造营销爆点事件，增加吸睛度，打开客源突破口。培训最后，陈总带来“教练管理”与“营销团队打造”的成长课题，经理人从“教练”角色做起，确认角色的核心理念与任务，始终责任大于权力，给予团队价值观、能力与信念。
征战第二季，从个人到团队，全面提速，拥抱未来与变化。居安思危，不在红利之下固步自封，不在逆境之中丢掉士气，时刻保持积极的心态、奋斗的状态、成长的步态，来迎接市场挑战。
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