经营创变 鏖战冲锋

伴随着政府房地产政策的不断推出，地产从业人员一半是海水，一半是火焰，楼市两极分化，供需矛盾依旧，买卖矛盾加剧，行业洗牌悄然进行，市场风口期结束，客户回归理性购买，二三线城市逐渐进入强强联合、寡头竞争时代，营销、产品、战略、渠道、设计表现，项目操盘专业力的展现将是浩华重要核心竞争力的体现，专业人的个人能力直接影响到公司的前沿开拓速度与项目操盘的质量。

结合公司三季度冲刺季大主题，专业人针对第二季度整体工作进行复盘总结，提炼操盘心得，沉淀营销思路，三季度，鏖战冲锋，围绕片区及项目的开拓及操盘目标做详细的战略计划。

7月11日，天津浩华2017年专业部门第二季度述职会议在津召开。天津浩华总经理韩青、济南公司实操组总监许总，及全体策划线上运营人员参加会议，会议以高唱《浩华之歌》拉开序幕。

会上，各位策划针对第二季度营销铺排活动进行复盘，围绕项目目标完成情况进行经验总结提升，系统的反思了目标达成的要素与原因，及目标未达成的教训。针对二季度操盘实战进行主题式分享和总结，围绕第三季度锁定项目目标及货量进行三原色分解，铺排下半年项目主要战略，城市运营策划也针对吉屋网月度运营动作做了复盘和总结。此外，每个人都详细制定了自己下半年的个人学习目标和成长晋升计划。针对操盘项目制定了下半年营销计划，并针对计划以分组形式展开头脑风暴。

7月12日，来自济南公司实操组的许总针对市场开拓重要的报告撰写及提报环节进行分享培训。许总从提案在开拓中的作用和意义、写提案需要注意的几点正确观念、练就思维之后的表达三个方面进行分享，通过案例分析讲解，让大家理解的更加透彻。随后是付经理和李经理针对市场调研和启动大会两个大的方面展开的培训。培训过程中大家积极参与，面对操盘过程中遇到的各种问题大胆提问，两位经理也给予指导方向。会议最后是张静策划带来的《复盘》拆书分享，复盘是一种工作方式，复盘是一种学习方式，企业在复盘中提升，员工在复盘中成长。

三季度冲刺季已经到来，让我们以策划的眼光统筹全局，冲刺第三季度，操盘项目再创佳绩！