2016上半年的主旋律：粮草、大战、PK、拉练，公司打造团队业务力，增强销售力，代理与电商齐头并进，取得了可喜的成果。下半年已经开启，代理与电商双模并进，思维融合，内外场联合运营，复合操盘，打造公司新的核心竞争力，持续精进各团队业务，切实提升团队的创客能力和杀客能力。
极速电竞【官网】股份有限公司（天津）2016年中经理会议于7月12日上午8点30分在津召开。执行董事文君与总经理韩青、天津六度总经理郭君、天津公司副总经理陈成玉，以及来自代理与电商事业部的各城市、各项目和部门第一负责人，共同参与本次会议。全员共谋“双模并进、复合倍增”2016下半年奋斗主题，内外场协同合作，共创下半年辉煌战绩。
大会在激昂的《浩华之歌》声中隆重开启。
会议中极速电竞【官网】股份有限公司（天津）执行董事文总提出，作为浩华的经理人我们要学会教练式管理,用成果检验自我；用单产标准来检核团队，要实现人人创值；要有老板思维，居安思危，时刻具有危机意识，唯有盈利的项目，团队才能活下去。作为团队的领军者，要时刻做自我提升，首先，格局站位要提升；死磕业务，专业提升；借助环境让自我成长，常常自我发问让自己找到解决问题的方法。最后，文总倡导经理人做群体里的奋斗者，做行业最强者。
韩总通过上半年总结指出，代理事业部要继续保持高业绩完成率，抓住入市良机，加速市场开拓；电商事业部要提高人均单产、实现人人创值，提高项目人员专业度、做复合型人才。双模的关键是统一操盘，独立核算，做快销团队，业绩倍增。下半年目标：做好一种模式–双模并进，传承好两种精神–创二代精神、奋斗精神，开好三场会：业务会、培训会、总结会，打赢四场战–启动战、开拓战、倍增战、招聘战，算清五本账–结算账、支出账、单产账、盈亏账、开源账，未来经营方向–教练式管理、加强团队业务帮带。
郭总谈到，奋战在一线的经营管理人员要想到、算到、做到、拿到，最终知行合一。经营者是第一角色，要做高效管理者，要做业务模式的开拓者。浩华人要为了责任而坚守、为了梦想而远走。唯有拼命往前闯，才能博得精彩！
通过述职分享，代理团队与电商团队挖掘自身成长痛点，深刻自我剖析，对于当下市场环境，唯有电商代理化，代理电商化，双模发展，才能实现业绩倍增。
陈总指出，要做到专业引领、业绩标杆、人才基地，片区全员要共创（创业、创新、创值），共担责任和风险，共享发展成果。
唐山区域总监尹阁分享了爆点营销、策划活动要有噱头和节点以及行销该如何处理拒单问题。沧州片区联动经理王艳明阐述了联动管理表格化、着装整齐划、经济门店带看标准化以及经济门店管理，给予其它联动经理很大的启示。
会议提出“二级合伙人”机制，践行人人争做浩华“创二代”的号召，2016下半年打好开拓战，勇敢的闯，大胆的创，激发创业斗志，打开新市场，浩华人心无界，行无疆，共创伟业。
会议过后的销售力比武大赛，通过7个专题研讨和实战演练，带领各位经理逐步认识电商与代理项目整合运营的方法和方向。销售力比武决胜出两位优秀参赛者：王艳明、谢雪强，两个最强销售力团队：代理–石家庄片区、电商–沧州片区。
在会议最后，公司针对百天大战的战果，为立“战功”的片区和团队授予嘉奖。
百天大战之“夺胜宝典”：范海龙、程聪聪；“招兵买马”：人力部；“最具文化力片区”：张家口片区；“最优片区”：代理军团–天津片区、电商军团–沧州片区。
我们突破极限，不惧挑战，要打造2016最独当一面的浩华快销军团，做最创值的奋斗者。在双模并进的驱动下，2016下半年我们定会圆满完成目标
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