以奋斗者为本 新模式新增长——记浩华南京公司2016年中工作会议

炎炎夏日，酷暑难当，7月31-8月1日，浩华南京系统的南京、合肥、六秒三公司中层以上人员踏着“火热”的节拍于江苏新世纪大酒店召开2016年年中工作会议。

会议在激昂的《浩华之歌》中拉开帷幕，南京公司总裁孙冬宁先生的发言字字珠玑，高度认可南京、合肥、六秒三公司上半年度取得的骄人业绩，对大家的辛勤付出表示衷心的感谢，对中国房地产与经济关系中的四项需求（1、自然的需求，2、骄正的需求，3、创新的需求，4、改革的需求）等方面做出了深入浅出的生动演讲。

孙总告诉大家，2016上半年中国GDP排名第一的为广东，江苏居第二，潜力很大，未来5-10年或将跃为第一，而合肥是上半年经济增长最快的城市。思路解决出路，三公司上半年之所以走出新高，内因至关重要，下半年销售压力不会小，这恰恰是我们成长的机会。

常英英总经理的经营报告务实严谨，从业绩汇报、上半年感受、下半年思考、下半年方向和目标等四个方面进行了阐述；上半年大家的目标感加强了，成长与自信增大了，突破自我冲出了，但学习力不够，部分操盘手成长不够、互联网思维及运用不够，市场开拓挖掘不够，市场研判失误较高等不足仍然时有发生；常总指出下半年核心工作方向：浩华人一直在奋斗中，我们应传承浩华的传统，让四驱、双模的模式落地，加快市场开拓，加强复合型人才的培养，打好打赢2016年度大仗。   

方崇霞总经理的报告有的放矢，充分肯定了合肥公司的成绩与增长，并就下半年的工作做了具体部署和安排，她指出，我们给客户提供的核心竞争力是生存与发展的必要，没有市场就没有规模，就没有可持续发展的支点，方总激情满怀地再次提出线上线下、内场外场之四轮驱动，电商+代理之双模倍增的具体落实办法，未来的150天，我们要发挥创业先锋，创值奋斗者的特质，不满足不设限。

陈程总经理的发言简明扼要，肯定了团队战斗力强业绩提高快，同时指出队伍扁平化的不足，对下半年，陈总充满信心，表明了将六秒做大做强的决心，并确立了开拓新项目保2冲3的目标。

一天半的会议，伙伴们认真聆听了领导及演讲者的发言，对四驱、双模模式展开了热烈的讨论，一致表示要将新模式转化为新增长，最后与会者以高度的热情积极参与了天使人风投。大家表示要抓紧今后的150天，加强学习和磨练，狠抓四轮驱动、双模倍增的落地运用，为超额完成全年目标而奋斗。